Secretos del éxito de la empresa SEO Parte 2 : Creación de un equipo ganador

Secretos del éxito de la empresa SEO Parte 2 : Creación de un equipo ganador

En la primera parte de esta serie , esbocé un poderoso método utilizado por la empresa SEO con éxito para abordar el reto de la empresa SEO . Si bien la planificación operativa es fundamental para conseguir en su lugar, los mejores planes son inútiles a menos que pueda ejecutar en ellos .

En esta segunda parte , me gustaría compartir otro secreto de SEOs empresariales altamente eficaces que he aprendido con los años mientras se trabaja con muchas de las empresas más grandes y exitosas del mundo: su perspectiva única en el desarrollo de un " equipo ganador. " Surprise - no se trata de la contratación de los mejores talentos de SEO por ahí para hacer el trabajo .

Independientemente de la etapa de la organización de la madurez de SEO, hay algunas características que diferencian a los SEOs que están , o estarán , excepcional en el logro de resultados en comparación con los que , a pesar del talento más increíble, no logran mover la aguja . Aquí están algunas de esas características de SEO altamente eficaces que he notado :

Su capacidad de obtener el buy-in de todos los niveles de la organización
Su capacidad para conseguir proyectos grandes y complejos hechos que afectan a muchos departamentos diferentes
Su capacidad para afectar el cambio continuo , sin intervenir en absolutamente todo lo que sucede dentro de la organización
¿Cómo estos SEOs hacer el trabajo ? La respuesta es simple: invertir en la construcción de un equipo ganador.

Cualquier persona que ha estado haciendo SEO para cualquier cantidad de tiempo que le indicará que se trata de un deporte de equipo . Si bien la contribución de cada jugador individual ayuda a poner las cosas en marcha, es el esfuerzo combinado del equipo que realmente provoca resultados que cambian el juego . El equipo me refiero a que aquí no es el equipo de SEO solo, pero un equipo que se extiende a través de toda la empresa y en todos los departamentos y responsabilidades.

Si bien este concepto es fácil de entender , el diablo, como dicen, está en los detalles - o en este caso , la perspectiva que toma en lo que constituye su "equipo ".

Por lo general, dentro de las empresas , así es como SEOs ven a su equipo:

SEO_chart

El equipo interno en el gráfico anterior actúa como el núcleo, mientras que los consultores y agencias externas actúan como una extensión del equipo.

En realidad, SEOs exitosas se dan cuenta de que su equipo es en realidad mucho más grande , más diversa y más poderoso que lo que se muestra arriba. Una empresa exitosa SEO es apoyado por un equipo como este :

SEO_Team

Es el esfuerzo combinado de todos los jugadores del equipo que hacen que el éxito de SEO . Así que , ¿cómo ir sobre la construcción de un equipo de este tipo?

3 rasgos de un equipo ganador
Estas son las tres características en las que se construyen los equipos ganadores de SEO :

confianza

Usted puede ser el más inteligente de SEO, que más saben en el mundo, sino a la persona que se sienta en TI de revisar su última solicitud , eso no significa nada. ( Bueno, tal vez significa algo - pero no mucho ) . Llegar a otros a confiar en que no es algo que sucede durante la noche. Lo que todos los SEOs exitosos saben y entienden es que la confianza es algo que tienes que trabajar continuamente en la construcción . No viene automáticamente con un título, ya sea - lo ha ganado. Esto es especialmente cierto si su función consiste en guiar a alguien para hacer algo que la forma en que desea que se haga. Tienen que confiar en usted con el fin de evitar que las cosas simples hacen erupción en los procesos de aprobación largos.

La gente estará más dispuesta a hacer cosas por usted si confiar en lo que tiene que decir y si usted les ha dado constantemente razones para confiar en ti. Este es un proceso simple que he encontrado mucho éxito en ayudar a construir la confianza con el tiempo. Piense en esto antes de acercarse a alguien dentro de la empresa con una solicitud para ayudar a hacer algo :

¿Puede explicar con claridad lo que quiere hacer y cómo quiere hacerlo?
¿Se puede demostrar a través de ejemplos - o mejor aún, con números duros - la razón de por qué usted quiere hacer lo que quieres hacer y en concreto la forma en que desea hacerlo?
¿Es usted capaz (ya sea por sí mismo o por medio de otros recursos ) para proporcionar el apoyo necesario para lo que hay que hacer ?
¿Eres capaz de proporcionar información sobre el éxito o el fracaso - y puede explicar por qué lo que se hizo fue un éxito o un fracaso?
Muchos SEO se quejan de que es capaz de proporcionar los números duros / Estimación correspondiente a las actividades de SEO es una tontería , pero te puedo decir que no lo es. SEO , como cualquier otra actividad de marketing , puede ser pronosticado - y como cualquier previsión , que nunca llegan a alcanzar en la cabeza toda la razón . Pero , un buen pronóstico es mucho mejor que la sensación de " tripa" cuando usted está caminando en una reunión con otras partes interesadas .

formación

Usted probablemente ha escuchado un viejo proverbio que dice así :

"Dale a un hombre un pescado y lo alimentarás por un día. Enséñale a pescar y lo alimentarás para toda la vida. "

Una de las cosas más inteligentes que he visto en las empresas de éxito es su capacidad para asumir la optimización de motores de búsqueda de ser un trabajo sólo para el equipo de SEO de una responsabilidad que es compartida entre toda la organización. Los beneficios de la optimización del Search afectan todo, desde la experiencia del usuario con el tráfico y las conversiones , así que tiene sentido que todos, desde el equipo de TI a comerciantes a los gerentes de departamento toma un gran interés en hacer lo que podamos para mejorar los resultados de SEO de la empresa.

En las organizaciones empresariales , el SEO actúa más como un entrenador que un jugador individual . El entrenamiento de las diferentes partes de la organización sobre cómo hacer SEO una parte de su rutina diaria, como enseñar a un hombre a pescar, tiene un efecto mucho más duradero y profundo en los resultados generales de la organización que la contratación de los diez mejores SEO en el mundo. Es fácil de hacer un entrenamiento de una hora sobre los conceptos básicos de SEO y considerar el trabajo hecho , pero para ser realmente eficaz, la formación de SEO tiene que ser una parte de una serie en curso de los diversos equipos , adaptados a sus funciones específicas y actualizado para incluir la información más reciente que emerge .

Programas de capacitación formal para el SEO en las empresas son cosas difíciles de conseguir de la tierra , pero pueden servir como uno de los diferenciadores competitivos clave en el largo plazo . Una organización que piensa acerca de la optimización de búsqueda como parte de su proceso en todos los niveles y no como una idea de último momento es una fuerza a tener en cuenta.

instrumentos

La construcción de un equipo ganador también significa dotarlo de las herramientas adecuadas para poder hacer el trabajo y seguimiento de los progresos . Si bien la capacitación ayuda a equipar al equipo con el conocimiento de qué hacer, las herramientas ayudan a que hacer el trabajo y la autonomía de que al permitir una vista directa sobre el impacto del trabajo en equipo.

Las herramientas son diferentes para los diferentes equipos . Equipos de contenido necesitan herramientas para ayudar a las ideas de contenido de investigación. Los equipos de TI necesitan herramientas para ayudar a analizar la actividad bot o identificar problemas de rastreo. Los diseñadores necesitan herramientas para ayudar a asegurarse de que los fundamentos del diseño de SEO -friendly se tienen en cuenta .

Por ejemplo , digamos que usted necesita el equipo de TI para ayudar a solucionar 404 errores en el sitio (suponiendo que los haya entrenado en la importancia de tener una página Web sin fallos ) . Sus posibilidades de éxito mejoran considerablemente si también se les puede proporcionar una forma de identificar de forma rápida y fácilmente la fuente de los errores y realizar el seguimiento del impacto de la misma sobre los resultados finales.

Written by Siju

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